卓源亞洲投資組合:深藍(lán)航天不斷創(chuàng)新 “星云-M”火箭百米級(jí)垂直回收飛行試驗(yàn)成功感悟

時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)月,每天經(jīng)過公司大廳,電視屏幕上播放的“星云-M”1號(hào)試驗(yàn)箭自由起落于山谷的景象仍會(huì)令我振奮。
深藍(lán)航天創(chuàng)造著中國(guó)商業(yè)航天火箭領(lǐng)域的新歷史,我參與其中深感榮幸。從空中無人機(jī)的視角俯瞰,飛行試驗(yàn)場(chǎng)地周邊推進(jìn)劑加注、高壓氣源、供配氣設(shè)備、高壓管路、吊具架車等地面設(shè)備一應(yīng)俱全,儼然一個(gè)mini版的發(fā)射場(chǎng),不遠(yuǎn)處就是深藍(lán)航天的液體發(fā)動(dòng)機(jī)熱試車基地,液氧/煤油高低壓儲(chǔ)罐、液氧/煤油高低壓供應(yīng)系統(tǒng)、氮?dú)庵苽滟A存系統(tǒng)等設(shè)備齊套、功能齊全。而千里之外的江蘇南通深藍(lán)航天廠房?jī)?nèi),發(fā)動(dòng)機(jī)推力室和各類組件的試驗(yàn)也都有條不紊的開展著。
不到兩年時(shí)間,從光禿禿的山溝到試驗(yàn)基地初具規(guī)模,從空蕩蕩的廠房到各類試驗(yàn)設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn),得益于深藍(lán)航天獨(dú)立自主籌建火箭試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略決策,以及深藍(lán)航天全體成員的不懈努力。其中地面發(fā)射支持團(tuán)隊(duì)作為深藍(lán)航天生產(chǎn)保障體系中的重要技術(shù)力量,承擔(dān)各類試驗(yàn)設(shè)施的建設(shè)和火箭發(fā)射支持系統(tǒng)的研制工作,作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,我同團(tuán)隊(duì)成員一起參與了從無到有的建設(shè)過程,見證了發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)和火箭飛行試驗(yàn)的順利實(shí)施,想起一臺(tái)臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、一次次試驗(yàn)成功實(shí)施的畫面,歷歷在目,感慨不已。
篳路藍(lán)縷奠基立業(yè)
航天發(fā)展、動(dòng)力先行,而液體火箭動(dòng)力先行的必要條件是具備全方位的液體發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)?zāi)芰?,由于?guó)內(nèi)此類試驗(yàn)資源極其有限,且商業(yè)火箭試驗(yàn)成本應(yīng)盡量控制,如果僅依靠系統(tǒng)內(nèi)設(shè)施開展試驗(yàn),不僅試驗(yàn)進(jìn)度無法保證,成本也不能降維,更不符合商業(yè)航天的內(nèi)在邏輯與初衷。公司管理層及時(shí)做出自建試驗(yàn)設(shè)施的決策,而且積極推行項(xiàng)目管理制,最大程度上挖掘了團(tuán)隊(duì)成員的潛力,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
發(fā)動(dòng)機(jī)泵水力試驗(yàn)臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)液流試驗(yàn)臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)熱試車臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)低溫試驗(yàn)系統(tǒng)、特種閥門實(shí)驗(yàn)室等設(shè)備設(shè)施,從構(gòu)思設(shè)計(jì)到交付運(yùn)營(yíng),敏捷高效,保質(zhì)保量,目前已累計(jì)完成200多次液流試驗(yàn),數(shù)十次熱試車試驗(yàn),尤其是試驗(yàn)箭雷霆-5發(fā)動(dòng)機(jī)各類試驗(yàn)均由自建試驗(yàn)設(shè)施保障完成,很大程度上節(jié)省了火箭前期研發(fā)成本,也必然降低未來的火箭發(fā)射服務(wù)價(jià)格。而后續(xù)的百噸級(jí)液體發(fā)動(dòng)機(jī)熱試車臺(tái)、火箭子級(jí)動(dòng)力試車臺(tái)也在按規(guī)劃籌建中。
篳路藍(lán)縷以啟山林,事業(yè)的開創(chuàng)總是不易的。在人力資源和成本資源限定的前提下,短期內(nèi)建設(shè)一套可行可用可靠的試驗(yàn)系統(tǒng)確實(shí)難度很大,難在無經(jīng)驗(yàn)可循,難在團(tuán)隊(duì)初建,但也有好處,好在機(jī)制靈活,團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,公司給予團(tuán)隊(duì)極大的信任和自主權(quán)。記得從收到液流臺(tái)建設(shè)需求到輸出第一版可行方案我們只用了兩周時(shí)間,從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)驗(yàn)收只用了四個(gè)月時(shí)間,正值疫情期間,外出調(diào)研、跟產(chǎn)有諸多不便,無論周末不分白晝,日均八小時(shí)以上的通話記錄也是常態(tài),項(xiàng)目組全體成員只有一個(gè)目標(biāo):力爭(zhēng)建好試驗(yàn)臺(tái),力保發(fā)動(dòng)機(jī)后續(xù)試驗(yàn)順利進(jìn)行。
火箭研制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,歷次成績(jī)的取得離不開深藍(lán)每一位成員的辛苦付出。創(chuàng)業(yè)初期鄭澤單槍匹馬在北京、南通、銅川多地廠房的拓荒工作,為后續(xù)建設(shè)鋪路奠基;面臨試驗(yàn)設(shè)施臨時(shí)改造時(shí)間緊任務(wù)重,高級(jí)焊工張師傅連續(xù)七天、日均12小時(shí)以上的加班加點(diǎn)毫無怨言;為了搶奪關(guān)鍵試驗(yàn)節(jié)點(diǎn),于博和金鑫轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)千里連夜押運(yùn)針?biāo)ㄍ屏κ艺麢C(jī)赴試驗(yàn)基地;后方專門的計(jì)劃保障成員,調(diào)度有方、支援有力,保證了項(xiàng)目執(zhí)行中糧草和彈藥的及時(shí)供應(yīng)。
我隨星云-M試驗(yàn)隊(duì)人員首次集結(jié)出征、奔赴前方的場(chǎng)景,現(xiàn)在仍記憶猶新。后面幾次試驗(yàn)雖然我未能在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn),但看到大家群策群力、披星戴月,攻克了一道道技術(shù)難題,不斷傳回捷報(bào),由衷的欽佩嘆服。
他山之石可以攻玉
火箭的地面發(fā)射支持屬于多學(xué)科領(lǐng)域的復(fù)雜工程系統(tǒng),不僅要求設(shè)計(jì)人員掌握機(jī)械、流體、傳熱、控制等多門基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí),還需要掌握氣動(dòng)、液壓、管路、電氣等工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域知識(shí),不僅需要綜合視野、系統(tǒng)思維、總體設(shè)計(jì)知識(shí),熟悉航天軍工行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則,還需要對(duì)市場(chǎng)成熟貨架產(chǎn)品的品牌、類型、規(guī)格、參數(shù)、性能做到了熟于心。
要成長(zhǎng)為合格的設(shè)計(jì)人員,離不開專家同事的指導(dǎo)幫助,也離不開同行的借鑒學(xué)習(xí)。深耕航天多年的航天專家們,讓我明白了項(xiàng)目實(shí)施過程中“需求”二字的含義,了解了火箭產(chǎn)品研制的協(xié)作框架和路徑流程,加深了對(duì)系統(tǒng)工程的理解;研發(fā)部門總體、動(dòng)力、結(jié)構(gòu)、電氣等分系統(tǒng)不乏具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人士,其知識(shí)技能、專業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)方法均值得借鑒,讓我受益匪淺;從動(dòng)力中心看到在開展液體發(fā)動(dòng)機(jī)熱試車試驗(yàn)時(shí),面對(duì)如此復(fù)雜的工程單機(jī),試驗(yàn)組織、參數(shù)確定過程中必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度;從保障部門認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的職能分工、事務(wù)的流程傳遞和體系協(xié)同作業(yè)的工作模式可以有效賦能團(tuán)隊(duì);在高壓容器、低溫流體、測(cè)控通信等行業(yè)供應(yīng)商中也有不少具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家里手,他們更靠近市場(chǎng)前沿,方案更為落地,長(zhǎng)期的接觸交流對(duì)項(xiàng)目實(shí)施大有裨益。公司通過一個(gè)個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,采他山之石以攻玉,納百家之長(zhǎng)以厚己,給大家搭建了快速成長(zhǎng)的平臺(tái)。
適用的才是最好的
“星云-M”試驗(yàn)箭的發(fā)射支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初,我們針對(duì)任務(wù)特點(diǎn)分析,認(rèn)為未來可能存在試驗(yàn)場(chǎng)地多次變換的可能,雖然當(dāng)時(shí)總體技術(shù)要求并未明確,還是決定將移動(dòng)式理念考慮進(jìn)去,尤其是液氧低溫加注系統(tǒng),對(duì)氣、液、機(jī)、電、控進(jìn)行一體化集成設(shè)計(jì),其它設(shè)備也最大程度的設(shè)計(jì)為可移動(dòng)少依托形式。事實(shí)證明,移動(dòng)式地面設(shè)備大大簡(jiǎn)化了測(cè)試操作流程,減輕了試驗(yàn)隊(duì)成員的現(xiàn)場(chǎng)工作量。
火箭的研制必須有一套高效、可靠、價(jià)優(yōu)的供應(yīng)鏈體系予以支撐,商業(yè)航天的供應(yīng)商既不能沿襲舊路,也不能拿來主義、降低標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)中尋找合格供應(yīng)商是非常大的挑戰(zhàn),這既需要我們有行業(yè)甄別能力,去粗取精,也需要深入生產(chǎn)一線,了解其真實(shí)狀況,更重要的是通過實(shí)戰(zhàn)來考核篩選。雙方只有目標(biāo)綁定,才能伴隨成長(zhǎng),不盲從大廠,不輕視小店,不同階段采用不同的方法策略,量體裁衣,只有適用的才是最好的。
商業(yè)航天獨(dú)辟蹊徑
創(chuàng)業(yè)初期,雖然外有SpaceX的先期實(shí)踐,內(nèi)有同行的競(jìng)技比拼,深藍(lán)航天始終堅(jiān)持以液體運(yùn)載火箭產(chǎn)品及其回收復(fù)用技術(shù)的研發(fā)為核心技術(shù)目標(biāo),“星云-M”1號(hào)試驗(yàn)箭的兩次飛行成功說明我們走出了一條適合深藍(lán)的差異化技術(shù)路線,最為關(guān)鍵的是摸索了液體火箭研制的全要素流程,鍛煉了一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,為下一階段攻關(guān)蓄勢(shì)儲(chǔ)能。
商業(yè)航天中既有商業(yè)因素,也有航天因素;一個(gè)是社科范疇,一個(gè)是工程領(lǐng)域,發(fā)展過程從來不是單值函數(shù),也需避免陷入局部最優(yōu),而要做到綜合最好。工程本就是契合與統(tǒng)籌的藝術(shù),而深藍(lán)團(tuán)隊(duì)通過整體的協(xié)同作戰(zhàn),不僅工程上達(dá)到最優(yōu),戰(zhàn)斗力上也會(huì)達(dá)到最強(qiáng)。
深藍(lán)團(tuán)隊(duì)一路走來,我們既敬畏內(nèi)在規(guī)律也敢于打破規(guī)則,勇于創(chuàng)新,多做難事,實(shí)現(xiàn)了個(gè)體與公司的共同成長(zhǎng),在商業(yè)航天賽道走出了自己的特色路徑,后續(xù)還將按計(jì)劃執(zhí)行公里級(jí)高空垂直起降回收飛行試驗(yàn),以及20噸級(jí)液氧/煤油發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)試車試驗(yàn),相信終會(huì)取得更大的成就。我也將與深藍(lán)共同成長(zhǎng),一起面對(duì)更大的挑戰(zhàn),見證更美的星空!作者:? 深藍(lán)航天發(fā)射支持部 經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人
公司簡(jiǎn)介
江蘇深藍(lán)航天有限公司(深藍(lán)航天)成立于2016年,公司聚焦在液體回收復(fù)用運(yùn)載火箭方向,并提供商業(yè)發(fā)射服務(wù)的商業(yè)航天高新企業(yè)。
深藍(lán)航天總部位于江蘇省南通市,在北京亦莊和陜西西安分別設(shè)有火箭總體、液體發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)中心;在陜西銅川建有火箭動(dòng)力系統(tǒng)測(cè)試基地。深藍(lán)航天現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)近百人,其中博士7人,碩士近30人。公司獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2021年7月,深藍(lán)航天完成了首次垂直起飛和垂直降落(VTVL)自由飛行,即被稱之為“蚱蜢跳”的運(yùn)載火箭垂直回收飛行試驗(yàn)。2021年10月13日,深藍(lán)航天再次成功完成百米級(jí)VTVL垂直回收試驗(yàn);并將按計(jì)劃執(zhí)行“星云-M”試驗(yàn)箭的公里級(jí)高空垂直起降回收飛行試驗(yàn),以及20噸級(jí)液氧/煤油發(fā)動(dòng)機(jī)“雷霆-20” 的整機(jī)試車。
商業(yè)航天擁有無限前景和空間,深藍(lán)航天作為這一朝陽產(chǎn)業(yè)的一員,將秉承務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的作風(fēng),立志成為太空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者。

卓源亞洲成立于2016年6月15日,起源于清華大學(xué)FIT樓4-204實(shí)驗(yàn)室。由清華大學(xué)校友共同創(chuàng)辦。卓源亞洲致力于打造中國(guó)最領(lǐng)先的人工智能及集成電路投資機(jī)構(gòu),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)累計(jì)管理與投資規(guī)模超過30億人民幣。卓源亞洲的使命是在源頭投資具備世界級(jí)影響力的偉大人工智能企業(yè)。
卓源亞洲是一家清華系聚焦于集成電路及人工智能領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu),卓源亞洲及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)先后投資了百川智能、中科時(shí)代、小馬智行、江行智能、第四范式、九章云極、基流科技、實(shí)在智能、生數(shù)科技、瑞萊智慧、庭宇科技、睿魔智能、靈汐科技、焱融科技、思謀科技、越疆科技、博瀚智能、拓元智慧、弋途科技、昂視智能、暢行智能、可之AI、瑛菲網(wǎng)絡(luò)、全時(shí)云、賦樂科技、星漢數(shù)智、云丹云碼等AI企業(yè)。
卓源亞洲先后投資了清微智能、輝羲智能、昂納科技、中茵微電子、篆芯半導(dǎo)體、埃瑞微半導(dǎo)體、沐曦集成電路、共績(jī)算力、芯德半導(dǎo)體、斑巖光子、芯??萍?、芯承半導(dǎo)體、蓋澤半導(dǎo)體、首芯半導(dǎo)體、邁睿捷半導(dǎo)體、美浦森半導(dǎo)體、必博半導(dǎo)體、齊芯半導(dǎo)體、艾斯譜光電、芯得銘半導(dǎo)體、芯運(yùn)智能、華美興泰、靈動(dòng)微電子、瑞迪微電子、清醒異構(gòu)、深流微半導(dǎo)體、衍梓裝備、艾博特機(jī)器人、磅旗精工、智毅聚芯、睿魔智能、深藍(lán)航天、靈汐科技、一徑科技、永泰數(shù)能、智佳能自動(dòng)化、中興新材等集成電路企業(yè)。